关于医院晋升制度的拙见

因为某些机缘巧合，在本科阶段和医务工作者有较多接触。从一介刚上研究生的青年的角度出发，管中窥豹看看医学界

医生们抱怨最多的就是事多工资还低，原本治病救人的高尚行业薪资不如一介

毕竟涉世未深，没有走入人民群众中历练，只是突发奇想套用一下规则，缺陷应该不少

医疗单位职位晋升需要论文？不好。医生的本职工作是治病救人不是写论文，要写论文的为啥不直接进医学院？

这个制度实行下去的结果就是论文交易（没有调查就没有发言权，亲眼所见）

评判一个医生的水平应该从治病的水平入手而不是看学术水平

结合自己在学校里的选拔经历，想把学校里的研究生选拔规则用的医生晋升里

可以按照“进修”的医院层次和次数给医生开工资，进修次数越多，显然这位医生的资历就越老，而进修的层次就是表现高层次的医院对这名医生的认可程度，类比保研考研可以有以下流程：

每年给予固定的进修名额，采用“申请-候选制”，评价标准是申请人参与进行的“典型治疗案例”，就像学术界的代表性研究成果一样

每个医院都接受进修报名，经过初筛、面试等环节后确定进修名单

减轻热门医院的审核压力：各医院进修的筛选面试可以设在相近的时间段或者分少量时间段，机会只有少数几次，未选上的就只能明年再来，类比考研保研，这样可以迫使报名进修的报名者谨慎选择名牌医院，缓解名牌医院扎堆的情况出现

对面医院选上后，自己本单位也需要名额限制，防止一次出去太多人导致人手不足

本单位面试参考保研面试，而和保研不一样的是，保研可以报本校，而且校方很有需求，但进修不存在本单位进修，可以直接将进修单位的层次纳入个人升职考核和单位评级，促进进修活动的进行

当然，进修